广东特色,全媒体嘉年华成功举行

2020-03-24 作者:文物   |   浏览(169)

随着科技的发展,全媒体时代正在加速到来。南方传媒集团紧抓机遇,推进传统媒体与新科技、新媒体的融合,构建了新的产业发展空间。当今广电媒体的竞争,已经从电视节目和播出平台的竞争,升级为产业链条的竞争。南方传媒集团以影视剧等节目创作为龙头,不断延伸、拓展传媒产业链,构建了新旧媒体的节目制作播出和广告经营一体化的发展格局。

荔枝台荔枝直播对本次嘉年华活动全程进行了网络互动直播。

1、3-5年内完成南方新媒体发展有限公司独立;

面对新的媒体环境,南方广播影视传媒集团在努力发展传统媒体产业的同时,通过优化组合,成立南方新媒体总公司,在全国率先拓展新媒体产业集群,开创了南方传媒新媒体事业。组建南方领航影视公司,致力于媒体产销一体化拓展,并以此为依托建设媒资中心,存储媒体内容,成为各媒体内容的供应中心,初步形成了全媒体产业发展格局。目前,集团正在寻求产业拓展的边际效益,探讨媒体发展的外延区域,建立了传媒产业园区、影视产业基地以及开展了电视百货购物等经营模式,成为跨媒体拓展的先行者之一。

在电视方面,以广东卫视为代表,展示了广东卫视的五大季播节目、开放内容生产平台,与客户、节目制作公司、金融投资机构等社会资本合作,共同投资制作电视节目,共同进行IP创新和营销,体现了广东广播电视台开放、包容的内容创新战略。以全国最大的地面频道珠江频道为代表,展示了广东广播电视台明年重点推出的娱乐、综艺节目和电视剧节目,以线上线下的创新内容、全媒体平台和娱乐营销等全新手段创造价值,以优质品牌升级传播价值,运用融媒体手段打造品牌节目和品牌项目。

但另一方面,国内广电的快速发展让我们面对着愈来愈严酷的竞争现实。湖南、江苏、浙江等各地卫视的直接压力且不说,省内我们的小兄弟深圳卫视的异军突起,它在全国业界不俗的表现,也让我们这省台老大哥越来越坐不住了。

建立新媒体产业集群。南方传媒集团积极开拓市场,调动优势资源,率先在广东电视台、南方电视台、广东电台以及广东省内19个地级市广播电视台建立了各自的新媒体发展部门。这些新媒体发展部门整合、挖掘原有资源,逐步开拓其他新媒体形态。以广播电视网站为起点,开办了车载移动电视、手机电视等。

在广播方面,以“大爱有声”大型公益项目为案例,展示在“广播+”的理念下,广播媒体如何将传统广播与新兴媒体进行结合,突破听觉传播、线性传播、地域传播的局限,真正实现广播节目“无远弗界”的全球传播。

其次,集团相当一部分干部职工还存在着“小富即安”意识,对改革的紧迫性缺乏认识,缺乏改革的内生动力。

目前,南方新媒体公司旗下的南广手机电视、互联网电视和地铁电视业务发展居于全国领先地位,多次得到主管部门的充分肯定,国内同行的认可,同时也受到投资基金的关注。目前已有多家国有产业基金计划进入南方新媒体公司,今年上半年有望完成融资工程。

11月17日上午,“融无界•赢未来”2017 广东广播电视台全媒体嘉年华在广州盛大举行。嘉年华活动由广东广播电视台和南方广播影视传媒集团有限公司主办,集中展示了广东广电开创媒体融合发展新格局的重大举措和各项成果,并全方位地进行了全媒体资源与产业合作项目的推介。活动邀请了来自全国各地的广告公司、互联网企业、合作伙伴等代表及用户数千人参加,现场签约项目14个,签约金额超过20亿元。 广东省新闻出版广电局总工程师陈小锐、广东省工商行政管理局副局长钱永成、广东广播电视台台长张惠建、广东广播电视台总编辑陈一珠、广东广播电视台党委副书记杨长途、广东南方广播影视传媒集团有限公司总经理曾国欢等领导出席此次嘉年华活动。

在会上确定了给广东卫视频道下放权力,4个自主权,8亿元投入全部由频道自主决定,省里扶持集团两年的2个3000万也给广东卫视,并要求频道和广告总代理合作,用1亿元打造一档在全国有影响的娱乐节目。

组建新媒体总公司,探寻新的增长点。为进一步巩固和发展新媒体业务,实现新媒体与传统广电资源共享互补与融合发展,2010年9月,南方传媒集团以“资产和业务”为纽带,整合广东电台、广东电视台、南方电视台的新媒体业务和资源,即集团所属二十多家新媒体实体,组建“南方新媒体发展有限公司”。该公司的成立实现了广播电视节目资源由单一广播电视播出转变为新旧媒体融合发展的格局,贯通了广电产业链和商业链,实现了媒体资源多方位、多渠道的运营。南方新媒体公司成为南方传媒集团新的经济增长点,成为广东传媒向全媒体、跨媒体迈进的排头兵。

在新媒体方面,通过IPTV、OTT、手机电视、网络电视台、荔枝直播、移动APP、数字付费频道等渠道和产品的展示,呈现了广东广播电视台雄厚的新媒体资源、良好的创新发展态势和强大的服务用户能力。在全媒体新闻制作和传播的演示中,电视屏融合PC屏和移动端,新媒体和传统媒体随时变换阵形,彰显了广东广播电视台在融媒体的丰硕成果和立体化的新闻传播能力。通过广东体育频道和少儿频道的案例,展现了电视媒体和新媒体在内容制作、传播渠道、接收方式上的互补和合作。

我常说,广东卫视没做好,三个没面子:一是广东电视人没面子,二是广东省领导没面子,三是广东老百姓没面子。

影视剧制作营销一体化初步形成。内容创作是为了更好地播出和营销。南方领航公司在打造自制剧精品的同时,大力拓展节目营销,并与国内多家网站、手机电视、移动电视的运营公司接洽、沟通,销售其网络版权。自制剧《娘》、《枪炮侯》等在中央电视台以及几家卫视播出,收视前列,并且与多家单位签订了网络版权。2011年,经营收入达6000万元。

广东广播电视台“融无界 赢未来”全媒体嘉年华成功举行来源:中国广告|作者:|时间:2016-11-18

一是创新节目生产机制,二是创新人才使用机制,三是创新引用社会资本的机制。

面对新的媒体环境,南方广播影视传媒集团在努力发展传统媒体产业的同时,通过优化组合,成立南方新媒体总公司,在全国率先拓展新媒体产业集群,开创了南方传媒新媒体事业。组建南方领航影视公司,致力于媒体产销一体化拓展,并以此为依托建设媒资中心,存储媒体内容,成为各媒体内容的供应中心,初步形成了全媒体产业发展格局。目前,集团正在寻求产业拓展的边际效益,探讨媒体发展的外延区域,建立了传媒产业园区、影视产业基地以及开展了电视百货购物等经营模式,成为跨媒体拓展的先行者之一。

广东广播电视台台长张惠建表示,在当前媒体格局剧烈变化的形势下,加快传统媒体与新媒体的融合发展,打造新型主流媒体,是新时期广电行业实现可持续发展的必然选择。广东广播电视台作为拥有9个广播频率、12个电视频道、10个数字电视频道、100余家下属公司的大型传媒集团,在全球覆盖50多个国家和地区,触达人口40多亿;自2014年组建以来,全面推进创新发展和融合发展战略,以开放包容、兼收并蓄的广阔胸怀,以“融无界•赢未来”的创新理念拥抱全媒体,取得显著成效,成为华南地区用户覆盖最广泛、媒体结构最全面、综合传播力最强、舆论影响力最大的主流广电媒体。2017年,广东广播电视台将进一步转变发展理念和服务理念,加强媒体融合的力度,强化跨媒体整合营销和跨产业经营拓展,与社会各界共同努力,携手并进,实现互利共赢。

而作为改革开放最早的广东,却一直是一个正厅级的集团总部加三个副厅级电台、电视台的运营管理模式。这次改革方案,是把上述四个机构撤销,整合成为一个正厅级的广东广播电视台,难度和工作量相对就大多了。

与此相呼应,南方传媒集团还将建设广东国家音乐创意产业基地,投资建设梅州客家文化产业基地,为南方传媒集团实现跨媒体发展跨出了第一步,也为传媒节目内容的大发展、大繁荣提供了可靠的平台保障。

在广东广播电视台新落成的1600米演播厅举行的全媒体资源推介会,是本次全媒体嘉年华活动的重头戏,随着汽笛响起,一艘巨大的传媒航母扬帆启航,拉开了全媒体资源推介会的大幕。推介会以广东卫视、珠江频道为龙头,将各频道频率和新媒体等资源按照内容整合为八个板块:汇聚·海纳百川、分享·情满珠江、融合·飞越蓝海、互联·融通四海、互动·欢乐海洋、广播·乘风破浪、跨界·海阔天空、共赢·海内存知己,分别呈现了2017年广东广播电视台的优质资源和重点项目。

广东南方广播影视传媒集团有限公司同时挂牌成立。该公司在整合广东电台、广东电视台、南方电视台现有产业资源和剥离广播电视可经营性资产基础上组建而成,是广东广播电视台台属企业集团公司。

传统媒体市场产业链单一脆弱,竞争处于“红海”之中。如何从“红海”中寻找适合自身发展的“蓝海”战略,是传统媒体亟待解决的问题。南方传媒集团经过深入研究,认识到寻找新市场、新需求,必须应用传统媒体的资源和优势,布局拓展新媒体产业,实施“蓝海战略”。

在产业拓展方面,广东广播电视台积极开展相关多元化的产业经营,催生了一批优秀的跨产业项目和产品。以《我爱茶餐厅》项目、《一起旅游吧》电视旅游联盟项目、官山矿泉水项目等案例为代表,展现了广东广播电视台在生活消费服务领域的产业链延伸与跨界合作。

此外,会将各种资源进行整合打包:

同时,南方传媒集团拓展新的经营方式,投资50亿元,占地5000亩,建设与南方广播影视产业基地功能互补的影视城——南方珠海影视城。影视城联合珠江电影集团、珠海广播电视台等单位在珠海市斗门区投资建设集影视创作、外景拍摄、后期制作、发行、版权交易、旅游观光、休闲度假等为一体的“南方珠海影视城”,形成“北有怀柔、东有横店、南有斗门”三足鼎立的全国影视基地新格局。

本次嘉年华活动是广东广播电视台整合组建以来举行的首次大型全媒体资源推介和产业项目招商活动。活动由户外系列活动和演播厅主会场资源推介会两个部分组成。户外系列活动主要展示广东广播电视台各电视频道、广播频率、新媒体平台、相关产业项目等媒体融合方面的各项成果,现场的综艺节目表演、媒体资源展示、快闪等各种活动持续不断异彩纷呈,还有多个新媒体互动项目吸引了众多来宾的眼球。在VR体验区、移动媒体APP体验区、OTT体验区,嘉宾踊跃参与互动。

集团形成了“一增一减”的良好局面,即总收入逐渐稳步上升,其中广告经营收入所占比例从过去的90%以上下降到现在的70%以下;还逐步打造出广告经营、新媒体、影视内容生产、电视购物和产业园区等五大板块的产业经营格局。

同时,科学谋划新媒体各项业务:加大新媒体融资的工作力度,争取2012年上半年引入战略合作伙伴,并落实发展所需资金;积极探寻打造南广手机电视自主品牌,加强与三大运营商和19地市成员单位的合作,增加版权采购投入和拓展运营收费服务模式,力争2012年营业收入过亿元;加快广东IPTV集成播控分平台的搭建以及开展市场推广试点工作,全力打造体育平台、大财经全媒体项目等。

互联网电视方面,与创维、海尔等电视机厂商合作互联网电视一体机,开创了“直通好莱坞”收费运营模式。

南方领航公司在去年的成果上,今年投拍42集古装廉政奇案剧《开封府》、40集中国华侨百年史诗大剧《金山》以及《篮球宝贝》、《菜刀班、尖刀连》等等大型电视剧,并努力拓展电视节目研发、定制主打栏目、与网络视频合作拍摄电视剧和为手机定制内容等;同时,为扩大节目制作力量,形成南北呼应的良性效益,在北京成立分公司,还成立了以制片人为核心的3个工作室,开拓、丰富投资制作方式,以更独特、更灵活的运作模式,网罗更多人才,获取更多有效益的项目资源,从而将公司的影视剧业务做强做大。目前,南方领航正在引进新的战略合作伙伴,实现公司股份制改造,争取早日实现上市。

他认为,广东省级广播电视资源的整合已迫在眉睫。现有的“3+1”资源分配模式在几年前曾经发挥了很好的作用,但现时广电形势发生了巨大的变化,在全国大部分省已完成省级电台电视台整合改革工作的前提下,广东现有的体制机制已远远适应不了形势发展的需要。

资源的挖掘、整合和利用。南方传媒集团在大力拓展节目内容产销的同时,致力于资源的挖掘利用和整合,实现资源的最大效用。

广东经济社会发展水平在全国的老大地位让我们也倍感压力。业内就有人说,广东广电尤其是广东卫视做好了不稀奇,做不好才奇怪。

大力发展文化基础产业。南方传媒集团为大力发展影视文化产业,已在广州建设广东文化产业地标——南方广播影视产业创意基地,使之成为中国南部最大的数字化、网络化广播影视制作中心,建成具有南方特色的全国性广播电视节目制作平台。同时,还把该基地打造成一个开放性的集娱乐、商业于一体的大型主题公园,使之成为辐射东南亚地区、具有岭南特色的影视文化旅游胜地。

下放这些权力的目的,是希望吸引更多社会化人才,按需使用。眼光放得更远一些,除了吸引人才之外,我们还希望吸引更多社会化团队和资源。

在确保新媒体国有控股和舆论导向的前提下,对经营业务实行股份制改造,引进社会资金、民营资金、风投资金,充分利用资本市场的资源,运用资本运营手段筹措资金,为自身输送血液,加速扩张,做大规模,形成更加有利于媒体自身发展的运行机制和企业文化。

四、透露一下我们的产业家底

南方传媒集团将原有和新制作的资讯、节目存入集团媒资中心,各广播、电视、网络、手机、报纸等可根据自己的需要调用编排出适合自己需要的内容,节省了大量的人力和物力,达到了资源整合和充分利用效果。

而广东广播电视台的组建毕其工于一役,一次性需要重新安排太多的干部。不含现任集团10个厅级干部,还有共计18名省管干部、正处级干部56名、副处级干部100多名。

同时,由于网络和电子设备的普及,借用网络或手机等社会新媒体资源建立信息资源上载平台,吸收社会用户上传有价值的资讯用于新媒体与传统媒体。南方传媒集团在整合资源、开创新节目的过程中,迅速开播了众多付费数字电视、动漫、电影、教育等多类电视频道的同时,其新媒体手机电视、网络电视、IPTV等正在红红火火地大步向前发展,展现其高飞的态势。

港澳广电同行越来越重视与广东广电的合作。不久前,香港TVB高层主动与集团联系,希望合作,这与我们不谋而合,最近正在洽谈。我可以透露一下,合作内容非常之广。

南方传媒集团今年已开展电视彩票投注与无线数字电视单频网覆盖建设;投资成立南方演艺文化公司,试水演艺市场;与香港电信盈科共同投资成立全媒体大财经信息资讯平台,拓展财经服务业务;与美国麒麟电视合作,打造体育资讯播放平台;投资参与广东文化产业基金的组建,试水跨媒体投资运营。同时,南方传媒集团还大力拓展与广东移动、联通、电信及其他报业以及大型网络媒体等合作,为南方传媒集团在产业发展和产业布局中打造自己的跨媒体战车,以在未来的竞争中占有先机。

南方传媒集团地面收听收视份额牢固占据本地市场主导位置,经营总收入也从十几亿元发展到去年的46亿元,今年的目标是总收入突破50亿元。用原南方传媒董事长、新任广东广播电视台台长张惠建的话说,广东原来是省台中的“老大哥”,但国内其他省市电视台的快速发展让广东面对着愈来愈严酷的竞争现实,不仅湖南、江苏、浙江等各地卫视带来了巨大压力,就连省内的深圳卫视也对广东卫视构成了挑战。

经过几年的发展,南方传媒新媒体产业集群在全国广电行业创造了多个第一和可喜的业绩,为自身的发展和壮大开创了一片崭新的天地。如今,南方新媒体与其它业务一起构成了集团主要产业架构,成为强化“南方舰队”的一支重要力量。

事业运营平台与产业经营平台要搭建完成,在此基础上打造广东广播电视台整体的组织管理基础、制度基础、干部基础、技术基础等。

科学谋划,创新体制机制。在新媒体工作进入高速发展的时期,南方传媒集团将把资源重心和支持力度前移到重点项目上,把南方新媒体公司打造成业务合作开展的平台、实现融资投资的平台。坚定走“市场推动、资本整合、事业融合、产业结合”的具有鲜明“广东特色”的新媒体发展之路。

张惠建是广东梅县人,1978年开始在广东电视台工作,历任新闻部组长、副主任、台长助理、新闻部主任、副台长、广东省广播电影电视厅助理巡视员兼电视台副台长、广东省广播电影电视党组成员、南方广播影视传媒集团副总裁、南方广播影视传媒控股公司总经理、广东电视台台长、南方广播影视传媒集团总裁。

南方传媒集团在此基础上,联合各台,或与移动、联通等各种社会资源合作,以股份制或公司制的形式,开创了南广手机电视、车载移动电视、地铁电视、数字付费电视、网络广播电视、互联网电视、IPTV等新媒体产业集群,抢占新媒体高地。

第二,在集团党委统一领导下,成立了综合、宣传、经营、技术四个工作整合小组。各小组近一年来从各自的领域推进整合,为广播电视台的组建打下了坚实基础。

立足广东,走向外省。南方传媒集团多次召开会议,研究新媒体如何开拓,强调要从战略高度重视新媒体,加快新媒体整合业务工作。2010年和2011年分别召集广东19个市、县的广播电视台商议如何推动联合发展事宜。提出集团要与各成员单位共同做大做强新媒体产业,提高新媒体实力,壮大广电核心竞争力。目前,南方传媒集团已与多家地级市广播电视台实现了新媒体的合作与融合。

无法集中优势资源打造在全国有影响的电视品牌栏目,导致广东卫视的收视率和影响力与兄弟省相比有明显差距,地面频道的市场份额也逐渐被外省强势频道挤占蚕食,新媒体运营也因为出品内容的劣势而缺乏后劲。

领先转型 开拓新媒体

全国其他省的电台电视台整合都经历了多个时期多阶段的渐进过程,而且大多数省台是两个副厅级的电台、电视台合并成为一个正厅级的广播电视台。广东却是一个正厅级的集团总部加三个副厅级电台、电视台,整合成为一个正厅级的广播电视台。广东广播电视台的组建要毕其工于一役,一次性需要重新安排很多干部,挑战还在前头。

南方传媒集团;南方新媒体总公司;新媒体产业集群;跨媒体

建立了涵盖IPTV、互联网电视、手机电视、地铁电视、车载移动电视、网络视频、户外媒体、增值业务以及新媒体内容加工制作等在内的新媒体产业实体,是目前国内业务涵盖范围最广、跨越平台最多、牌照资源最全的企业。

为了改变广东电视剧创作陷入低谷的现状,南方传媒集团大胆进行体制机制创新,以市场化为导向,积极推进以影视剧为主的内容产业大发展。一方面,对广东电视台所属的电视剧制作中心进行改制,实行制播分离,成立了广东广视传媒有限公司,进行市场化运作;另一方面,集团注资成立了南方领航影视制作传播有限公司加大影视剧制作的力度,公司建立现代企业制度,通过整合内部资源,打通节目产销链,达到了“1+1>2”的效果;同时,继续发挥南方电视台多种渠道投资电视剧制作的积极性。通过“三管齐下”的战略,带动了广东影视剧的发展和繁荣。近年来,先后推出了《外来媳妇本地郎》、《潜伏》、《亮剑》、《五星红旗迎风飘扬》、《娘》、《枪炮侯》等一批在全国有影响的影视剧,受到业界的广泛好评。

“三个创新”:创新节目生产机制、人才使用机制、引用社会资本的机制。

拓展跨媒体经营发展格局。南方传媒集团为了深度挖掘利用媒体资源,实现媒体与社会公司合作,集团引进上海东方电视购物有限公司,共同组建“南方家庭购物”。南方家庭购物业务主要以电视为依托,涵盖广播、网络、手机和杂志等居家购物渠道,实现无店铺零售,力争成为南中国的“空中百货公司”。南方家庭购物2011年10月15日正式开播,两个半月的销售额达1600万元。

“外压内挤”的严酷竞争环境,使南方传媒集团不仅面对发展的挑战,也面对着守成的考验。

(作者系南方广播影视传媒集团总裁、南方影视传媒控股公司董事长)

只有整合,广东广电才有可能在这个紧要关头实现“弯道超车”。也只有整合,新组建的广东广播电视台才有可能借此机会重返广电“第一阵营”。

重塑广东影视创作新辉煌。南方传媒集团时时不忘“内容为王,渠道为纲”的发展策略,在大力支持广播电视节目收视收听创新高的同时,大力推进以影视剧为主的内容生产和营销。

五是产业园区板块。

集团在努力发展基础产业,开拓新媒体、内容产业的同时,积极培植了一批重点项目和种子产业。目前,集团延伸产业的种类包括影视产业创意基地、影视文化产业园、南方家庭购物、演艺活动、节目合作、技术工程服务以及投资文化产权交易所等等,这些成为南方传媒集团重点打造的新型业务,也为南方传媒集团发展成跨媒体集团打下了初步的基础。

从2014年开始,集团将IPTV、互联网电视、手机电视、地铁电视、车载移动电视、网络视频等业务进行了融合,搭建起“一云多屏”的内容融合分发平台。

拓展市场 布局跨媒体

一是广告经营板块。

南方新媒体公司2011年实现经营收入1.6亿元,其中南广手机电视实现经营业务收入4500万元。与广东联通共同打造的手机视频门户“悦TV”在广东地区用户数超过300万,与广东电信合作开办了另一手机视频门户“新TV”,并与广东电信三大运营商达成共同开展视频基地业务的协议,着手建设的手机视频集成播控平台,将成为华南地区唯一一家符合国家广电总局播出要求的播放平台。公司还成功中标海南联通手机电视门户项目,标志着南方广播影视传媒集团新媒体立足广东,走向外省的战略迈开了第一步。

全国其他省的电台电视台整合都经历了多个时期多阶段的渐进过程,而且大多数省台是两个副厅级的电台、电视台合并成为一个正厅级的广播电视台。

整合资源 打造广派影视精品

2013年12月25日,国家新闻出版广电总局批复了南方广播影视传媒集团《关于广东广播电视台组建方案》的报告。收到这份“圣诞礼物”的同时,意味着走过十年风雨的南方传媒集团即将完成它的历史使命。今天,由5家单位整合成立的广东广播电视台正式挂牌。

目前,广东广播电视台即将挂牌,“三定”方案已经敲定。

三、整合后的目标

近年来,全国各省、市、自治区都在加快广播电视机构的改革步伐。北京、天津、湖南、贵州、辽宁、四川、江西、安徽等近20个省份,都撤销省电视台、省人民广播电台二个副厅级机构,合并成立正厅级的广播电视台建制。上海、江苏、浙江、重庆等省市,则先后更早成立了正厅级的广电传媒集团或广播电视总台。

目前已经打造出三大基地建设,分别是位于广州东圃的南方广播影视中心,位于珠海斗门的南方影视文化产业基地,位于梅州的客家文化产业基地。

三是影视剧内容生产板块。

广东广电有辉煌的历史,影视剧生产、新闻节目、综艺节目、体育节目及衍生等广电主业,在全国有许多知名品牌,有领先优势。

“传媒内参”由传媒人温静创办,目标在于——速递深度信息,对接行业需求,汇集广播电视、互联网、报刊及广告传媒精英,搭建价值协作桥梁。

关于收视率到底能否真实反映观众和市场需求,业内一直存在争议。这次我们提出“广东卫视宁可要20位的排名,但创收20个亿;也不要第10位的排名,而创收仅仅10个亿”的口号。

重组与改革的又一标志性事件——广东广播电视台挂牌成立来源:时标网|作者:|时间:2014-04-24

“整合”是新的广东广播电视台组建发展的第一主题。

传闻已久的广东广播电视台成立挂牌仪式,今天将在广州举行。

在南方综艺频道进行试点,每天拿出5个小时与上海东方购物合作,仅此一项2013年就为集团完成2亿多元的运营收入。下一步会选择合适的地面频道逐步改造成为完全的产业频道。

新台组建后,我们会对原来散布在“三台”之中的87家经营企业进行整合、优化,做大做强集团公司。

2012年7月1日开始,集团拿出广东电视台、南方电视台部分地面频道的广告资源与广州市广播电视台一起进行整合营销,“统一经营平台、统一价格策略、统一广告版面、统一调度播出、统一管理系统”,提高了集团在广告市场的话语权和市场价值,一举改变了近十年省市广告恶性竞争的局面。

IPTV与广东电信和上海百视通合作,在广东省的用户已达数百万,带来了持续的现金流。

第二,集中全台力量办好广东卫视。

2、三年内,至少要拥有一家上市公司,为广东广电开辟新的融资渠道,并陆续孵化一些新的符合市场需求的产业实体。

毋庸置疑,组建工作存在诸多困难。最棘手的是干部安排问题。

但这几年,内容创新与品牌培育没能适应市场发展需要,明显落后于全国先进媒体。

广东电视台和南方电视台在影视剧生产方面也都有所建树。2009年,由南方电视台投拍的电视剧《潜伏》、《五星红旗迎风飘扬》等取得了收视和口碑的“双丰收”。

我们对办好广东卫视提出了两大战略:一是“开门办卫视”走节目生产社会化之路;二是“傍大款”尤其是“傍广东企业大款”,按照市场化的方向发展。

四大权力下放:对频道的人、财、物自主支配权;节目进入与退出自主权;人员薪酬奖惩自主权;各种资源优先使用权。

在资本层面,成立仅两年多的南方新媒体公司获得了东方资产管理公司旗下邦信资产管理有限公司8800万元战略投资,并进一步完善了股权、资金和管理结构。

2014年年初,公司的手机电视被列入中国移动上海视频基地,预计会给集团带来大额收益。

这个想法,与黎瑞刚在上海的改革举措不谋而合,事业运营和市场化运作,两条腿走路。这会成为未来省级广电体制改革的标准模式吗?

南方传媒集团于2012年年中启动了广东广电整合工作,成立了集团整合工作领导小组。

一、为什么要整合?

经过这些年的努力,南方传媒集团的产业布局已形成一定的特色和规模。以2013年为例,集团完成总收入46亿元,同比增长17.9%。

据悉,广东广播电视台的目标是:三年内收入过百亿;至少拥有一家上市公司,让广东卫视重返一线。

最近,我和曾国欢台长在台里召开了广东卫视发展研讨会,提出广东卫视要为荣誉而战、为未来而战,要求广东卫视必须参与国内一线卫视竞争。

编辑:秦先普

为此,我们计划对于广东卫视的考核从过去单一的收视考核转变为由收视率、网络点击率、社会影响力和美誉度、经营创收等四大指标组成的综合考评体系。

2、今年启动广东南方领航影视传播有限公司的股份制改造,将原有“三台”的影视剧生产打包到公司,开始准备独立上市,目标是打造“广东的华谊兄弟”,并为广东广电搭建一个新的融资平台。

第三,广东广电的一些核心主业与国内一线媒体拉开了较大距离,迎头赶上甚至超越需要越过越来越高的门槛。

其实,早在2013年12月25日,国家新闻出版广电总局就批复了南方广播影视传媒集团:《关于广东广播电视台组建方案》的报告。

南方传媒集团十年的发展,打下了一个非常好的基础。可能因此在集团内部也存在一种认识,觉得现在搞三台整合、组建广播电视台太折腾,没有必要。

按照张惠建的计划,广东广播电视台挂牌后,必须迅速完成体制基础搭建工作。事业运营平台与产业经营平台要搭建完成,在此基础上打造广东广播电视台整体的组织管理基础、制度基础、干部基础、技术基础等。

广东广电目前资源集聚度太低,整合力有限。现有的“3+1”资源分配模式在几年前曾经发挥了很好的作用,但现时广电形势发生了巨大的变化,在全国大部分省已完成省级电台电视台整合改革工作的前提下,我们现有的体制机制已远远适应不了形势发展的需要。

1、三年内,要把广东广播电视台打造成收入过百亿、适应未来传媒发展的现代传媒集团。

改革必然涉及多方面关系的调整,涉及很多同志的进退留转。我们的目标是争取上级部门的支持,努力发挥每个同志的创造性作用。

为了落实这些“创新”,我们将对频道频率下放权力。

3、要在很快的时间内,让广东卫视无论是影响力还是收视表现,都能够重返中国广电行业第一阵营。

图:广东广播电视台挂牌成立

未来我们还将利用广东的优势,加强与海外地区的合作。

四是电视购物板块。

新媒体公司之外,还有很多新媒体项目。比如集团与香港电讯盈科集团在广东IPTV上打造的音乐服务产品“摩音符MOOV”,提供超过250家音乐商的高品质内容。

2009年成立广东南方领航影视传播有限公司,生产“南派”大剧。公司成立四年来,出品《娘》、《云上的诱惑》等20多部影视剧,全部实现盈利,目前电影投资也在洽谈。

二是新媒体产业板块。

一年多来,我们首先在充分调研并广泛征求意见的基础上制定《广东广播电视台组建方案》并逐层报批,2013年11月省政府常务会议审核通过,2013年12月获得总局批复。广东广播电视台从此有了自己正式的身份。

只有整合,广东广电才有可能在这个紧要关头实现“弯道超车”。也只有整合,新组建的广东广播电视台才有可能借此机会重返广电“第一阵营”。

新组建的广东广播电视台,一定会把受众尤其是本地受众的需求放在内容创作的头等位置。

2014年4月23日上午10点,由原南方广播影视传媒集团、广东人民电台、广东电视台、南方电视台、广东广播电视技术中心整合成立的广东广播电视台正式挂牌成立,拥有9个广播频率、13个电视频道和10个有线数字付费电视频道。

2013年新媒体产业经营收入同比增长22.45%,利润达2000万元。2010年,集团整合旗下的新媒体经营性资产和业务资源,成立了广东南方新媒体发展有限公司。

现在,卫视频道的同事们干劲很大,信心很足,相信广东卫视一定会打一个翻身战。

确实集团这么多年成绩不错,地面收听收视份额牢固占据本地市场主导位置,经营总收入也从十几亿元发展到去年的46亿元,今年的目标是总收入突破50亿元。员工收入水平在全国业内横比也算比较高的。我们的家底不错。

在广东广播电视台组建之后,我们要进行“社会化”办台。其中最为重要的就是“三个创新”:

演艺产业现在也是个新热点。集团去年成立了广东南方高度演艺文化发展有限公司,同样引入了民营资本,在广东、上海、北京等地上演了大型杂技芭蕾舞剧《胡桃夹子海上梦》,最近又在广州举办了《谭盾作品音乐会》。

像卫视经营,别的因素不说,现在一线卫视的投入起步价需20~30亿元以上,这也给我们带来了很大的压力。

五、体制改革和卫视发展

除此之外,我们与香港电讯盈科集团的合作也在加深,除IPTV项目外,组建粤港全媒体财经公司、打造财经品牌节目等合作项目也在筹划之中。

手机电视与三大运营商合作推出“悦TV”、“翼TV”等多个产品,获得大量用户和持续稳定的回报。

管理层次多,机制体制不活,各自为政、力量分散——现在我们是用“小舢板”、“小炮艇”去抗衡人家的“航空母舰”。

以广东卫视为例,在不久前召开的广东卫视发展研讨会上,我们确定给广东卫视下放四大权力:频道的人、财、物自主支配权;频道节目的进入与退出自主权;频道人员的薪酬奖惩自主权;全台各种资源的优先使用权。

我们却是一个正厅级的集团总部加三个副厅级电台、电视台,整合成为一个正厅级的广播电视台。

也就是说,把节目的制作充分与社会实际相结合,尤其是广东的社会经济发展紧密联系在一起,用广东的社会资源办好首先让广东人民喜爱进而影响全国的广东广电。

依托这些团队和资源,最终在广东广播电视台内形成一种完全按照社会化需求的、符合市场规律的、有广东特色的内容生产机制。

整合后,我们的工作思路是两句话,—是打好体制基础,二是办好广东卫视。

这项工作现已在紧锣密鼓的进行中。在广播电视两个主业领域,都要一步到位实行频道频率责任制。

二、整合的节奏和难度

实际上,如果一家卫视的创收有20个亿,它的影响力是不言而喻的。

但是,我们也必须承认,目前集团旗下经营性资产中仍然存在着一些实体重复经营、连年亏损甚至资不抵债的情况。

体制落后、机制不活是目前制约广东广电生产力发展的重要因素,也是当前需要首先解决的问题。

第一,广东广播电视台挂牌后,必须迅速完成体制基础搭建工作。

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